정 부회장은 4일 신년사를 통해 “지난해 37년 만의 첫 적자, 주요 신용평가사들의 신용등급 강등과 같은 사상 초유의 위기를 맞았지만 온 구성원이 ‘사즉생’의 각오로 생존을 위해 치열하게 노력했고, 위닝 스피릿(Winning Spirit)으로 무장해 험난한 위기를 극복했다”고 말했다.
정 부회장은 “사빅(SABIC)과 손잡은 넥슬렌(Nexlene) 합작, 스페인 렙솔(REPSOL)과의 합작법인 일복(ILBOC)을 통한 해외 진출 가속화 등 ‘글로벌 파트너링’ 전략에 기반한 사업구조의 혁신을 이뤄냈다”며 “또 우한 중한석화의 성과 창출, 배터리 사업의 생산라인 증설 등으로 본격적인 성장기반 확대를 위한 핵심 경쟁력을 확보하고 기업가치 제고의 기틀을 만들었다”고 평가했다.
그는 “재무구조 측면에서도 큰 폭의 순부채 감소와 부채비율 개선이 이뤄졌고, 이에 따라 신용평가 등급도 회복되는 성과를 거뒀다”며 “이 모두가 불과 1년 전만 해도 앞이 보이지 않던 혹독한 ‘겨울폭풍’ 속에서 우리 모두가 힘과 지혜와 마음을 합쳐 이뤄낸 성과”라고 자평했다.
정 부회장은 “그러나 우리의 위기는 끝난 것이 아니며 과거와는 전혀 다른 새로운 경영환경과 도전에 직면해 있다”면서 “장기적인 저성장과 저유가는 심각한 위협이며 시황의 부침에도 지속적으로 성장을 계속해 나가기 위한 탄탄한 사업구조와 가치를 극대화하는 수익구조로의 끊임없는 근원적 혁신이 필수적”이라고 강조했다.
이어 “금년을 기업가치 30조로 향해가는 원년으로 삼아 기업가치 제고, 자율·책임경영 강화,현장에서의 실행력 강화에 중점을 두고자 한다”며 “기업가치 제고를 위한 구조 혁신을 본격화할 계획이며, 포트폴리오 혁신을 통한 ‘가치’ 중심의 고도화 된 글로벌 에너지ㆍ화학 회사로의 진화ㆍ발전을 힘차게 시작할 것”이라고 주문했다.
또 “포트폴리오 혁신의 효과적 추진을 위해 원칙과 유연성을 바탕으로 한 자율ㆍ책임경영체제를 더욱 강화할 것”이라며 “구조적 혁신을 성공적으로 수행하기 위해서는 무엇보다 강한 실행력을 발휘할 수 있는 ‘일과 싸워 이기는문화’의 구축이 중요하고 이 같은 변화와 혁신의 선봉에 CEO가 앞장서겠다”고 말했다.