[이투데이 말투데이] 석경수마(石慶數馬)/OKR

▲조성권 국민대 경영대학원 객원교수

“인생을 너무 심각하게 받아들이지 마라. 어차피 살아있는 동안에는 절대 빠져나갈 수 없으니까.”

젊은 시절 세일즈맨으로 큰 성공을 거두었으나, 만족하지 않고 출판사를 설립한 미국 출판 경영자이자 에세이스트. 스페인과 미국이 벌인 전쟁 일화를 소재로 한 에세이 ‘가르시아 장군에게 보내는 편지’를 자신이 발행하던 잡지인 ‘필리스틴’에 소개해 경제공황에 빠져 있던 미국 사회에 엄청난 반향을 일으켰다. 그의 책은 점점 더 비대하고 복잡해지는 현대 기업의 경영과 조직원에게 여전히 의미 있는 교훈을 주고 있다. 그는 오늘 세상을 떠났다. 1856~1915.

☆ 고사성어 / 석경수마(石慶數馬)

한(漢)나라 석씨(石氏)의 가정이 엄격해 석경(石慶)은 매사에 근신했다. 훗날 제나라 재상이 된 그가 황제의 수레를 몰고 외출할 때 황상이 “이 수레는 말 몇 마리가 끌고 있냐?”고 묻자 그는 채찍으로 다 세어본 후에야 손을 들고 “여섯 마리입니다”라고 고했다는 고사에서 유래한 말. 출전 사기(史記) 만석군전(萬石君傳).

☆ 시사상식 / OKR(Objective and Key Results)

인텔에서 시작해 구글을 거쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 성과관리 기법으로, 조직적 차원에서 목표(objective)를 설정하고, 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크다. 앤드루 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안했다. 인텔은 종전까지 1년의 성과관리 주기를 갖고 있던 타 기업의 방식에서 벗어나 3개월마다 성과를 평가하는 시스템을 도입했고, 이것이 성과 개선으로 이어졌다. 구글은 3개월마다 팀과 개인 단위로 목표 3개와 핵심 결과 3개를 정하고 성과를 평가한다.

☆ 속담 / 쪽박이 제 재주를 모르고 한강을 건너려 한다

제 분수를 모르고 힘에 겨운 일을 하려는 경우를 비난 조로 이르는 말이다.

☆ 유머 / 심각한 정신병

정신병원 환자 셋이 자전거를 타고 정문으로 탈출하기로 했으나 자전거는 신사용 한 대, 부인용 한 대 두 대뿐이었다. 머리를 맞댄 이들은 논의 끝에 부인용 자전거 위에 신사용을 얹고 덮은 다음 10개월을 기다렸다.

천막을 걷었을 때 새끼 자전거는 없었다.

심각해진 그들 중 똑똑한 환자가 신사용 자전거 타이어를 가리키며 지른 탄성.

“이 바보들아, 고무제품은 죄다 없앴어야지.”

채집/정리: 조성권 국민대 경영대학원 객원교수, 멋있는 삶 연구소장